7月21日，安徽省农服公司2017年半年经济工作分析会召开。安徽农垦集团总经理刘超、副总经理兼农服公司董事长陈仁虎、天禾集团董事长兼农服公司总经理王实出席。农服公司各位股东代表、董事、监事及经营班子，各子公司主要领导及财务负责人参加会议。

会上，夹沟农场和大圹、谷顶、龙亢3个子公司作了典型发言，着重介绍了农服发展经验和工作创新情况；各子公司汇报交流了上半年经营成果、存在问题及下半年工作思路。会议指出，今年上半年，省农服公司开展核心业务服务面积48万亩，实现营收2715万多元，利润持续增长。下半年，要厉行安徽农垦“争上行”活动要求，围绕目标找差距，鼓足干劲添措施，狠抓重点业务开拓，加强社会农机资源整合，突出粮食烘干收购业务，以技术指导引领带动农资销售，多措并举，深挖潜力，确保完成全年各项目标任务。

刘超强调，农服事业发展离不开各方面的重视和支持，当前农垦农服事业处在蓬勃发展期，在农业部、省政府及各级相关主管部门的倾心支持下，农服队伍不断壮大、服务结构不断优化、股东单位合力共进，促使农服事业取得了今天的成绩，农服全体员工要咬定目标、坚定信心，不忘初心、继续前进。刘超指出，农服公司通过“331”模式的推广应用，很好解决了“谁来种地、怎样种地”的农业发展瓶颈问题，符合国家供给侧改革和服务“三农”大局的方向，是充分发挥农垦示范带动作用的需要，更是农垦打造现代农业航母的需要，要通过深化改革、创新发展，坚持市场化运营、企业化管理，突出经济效益，打造农服品牌，做实农服产业，为筹建中垦农服联盟打下坚实基础。

陈仁虎在总结时指出，农服体系有“三好”：好的团队、好的合作伙伴、取得了好的业绩。下半年，各子公司要遵照农垦集团及农服公司的部署要求，力争超额完成年度目标，争做“争上行”的先锋队；要勇于开拓，敢于挑战，原有子公司争取年营收增长15%，新创立子公司争取年营收增长10%；要善思笃行，以“农服人”的坚韧和创新精神，践行“两学一做”，奋力开创农服工作新局面，树立安徽农服的良好形象。